التخطيط الإستراتيجي وأثره في بيئة العمل

سالم بن سعيد الكلباني

يمثل التخطيط الاستراتيجي الركيزة الأساسية وبوصلة النجاح للمؤسسات حيث يحدد الرؤية والرسالة والقيم والأهداف طويلة المدى، ويوجه الموارد المؤسسة بكفاءة وفعالية لتحقيق النمو المستدام مستقبلا مما يضمن الإنتقال الفعال من الوضع الحالي إلى الوضع المنشود مستقبلا.

وفي هذا المقال سوف نأخذك عزيزي القارئ قبل البدأ في أهمية التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم التخطيط الاستراتيجي حيث يمكن أن نعرفه بأنه هو عملية إدارية منهجية تحدد فيها المنظمة أو المؤسسة الإتجاه المستقبلي، وتضع أهدافاً طويلة المدى تصل الى خمس سنوات أو يزيد عن ذلك وتخصص لها الموارد لتحقيق تلك الأهداف .

ولضمان الاستدامة في عملية التخطيط الاستراتيجي يستخدم التحليل البيئة الداخلية والخارجية من حيث (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات) لصياغة وتنفيذ خطط فعالة تتكيف مع المتغيرات التي قد تحدث.
وسوف نوضح في هذا المقال ..
أهمية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات أو بيئة الأعمال:
_ يساعد في تحقيق الأهداف التنظيمية للمؤسسة حيث يكون الهدف واضح ومحدد وقابل للقياس وفق المؤشرات والمستهدفات تم تحديدها مسبقا
_ أستباق التحديات وذلك بالتنبؤ بالأحداث والمخاطر التي قد تقع مستقبلا مما يعزز المرونة والتكيف مع المتغيرات .
_الأستخدام الأمثل للموارد المتاحة مما يعزز الاستدامة .
_ ورفع كفاءة الأداء بشكل عام
بعد ما تعرفنا على أهمية التخطيط الاستراتيجي نود أن نوضح كذلك ما هي عناصر
التخطيط الاستراتيجي أو أركان التخطيط الاستراتيجي:
يشمل التخطيط الاستراتيجي على *الرؤية* (ما نطمح إليه مستقبلا)، *الرسالة* (سبب الوجود )، *القيم* ( العدل والشفافية
..وغيرها )
والسؤال الذي يطرح نفسه عزيزي القارئ هل هناك علاقة بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة المؤسسية؟

والاجابة على ذلك تعد العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والثقافة المؤسسية علاقة تبادلية وتكاملية فالتخطيط يحدد “أين تريد المؤسسة الذهاب”، بينما الثقافة تحدد “كيف يتصرف الموظفون لتحقيق ذلك” حيث أن أقوى الخطط قد تفشل إذا لم تدعمها ثقافة مؤسسية مناسبة.

ويمكن أن نبرز هذه العلاقة في
النقاط التالية:
1. الثقافة كداعم لتنفيذ الاستراتيجية
توجيه السلوك : تعمل الثقافة كمحرك داخلي يوجه الموظفين لاتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية دون الحاجة لرقابة مستمرة.
تحويل الرؤية لواقع : الثقافة القوية تحول الخطط النظرية إلى ممارسات يومية، حيث يتبنى الموظفون القيم الضرورية للنجاح (مثل الابتكار أو السرعة).

تقليل المقاومة : عندما تتوافق الاستراتيجية مع قيم المؤسسة، يقل شعور الموظفين بالخوف من التغيير، مما
2 . التخطيط الاستراتيجي كمطور للثقافة
رسم الملامح : حيث يسهم القادة فرق العمل في الهرم المؤسسي عبر التخطيط الاستراتيجي في إعادة تشكيل الثقافة من خلال تحديد القيم والتوجهات المطلوبة للمرحلة القادمة.
تعزيز الهوية : يوفر التخطيط الاستراتيجي إطاراً يحدد هوية المنظمة، مما يعزز شعور الانتماء لدى الأفراد
نستطيع أن نلخص أن التخطيط الاستراتيجي أحد أهم الممكنات في الاستدامة وأن التخطيط الاستراتيجي هي مسؤولية القيادة العليا في المؤسسات وأن تكون تلك الرؤية والقيم واضحة للجميع الموظفين حتى يكون تحقيق النتائج بفعالية وفي أسرع وقت ممكن.