د. مسلم بن سالم بن محمد الحراصي
باحث في الموارد البشرية والقضايا التربوية
لماذا نخطط للموارد البشرية؟ وماذا نريد أن نحقق من ذلك؟ … لقد عانت كثير من المؤسسات من ترهل في بعض الوظائف، كما عانت البعض من عدم استقرار الموارد البشرية وظهور تحديات لم تكن في الحسبان، كل ذلك ناتج من عدم الاهتمام بالتخطيط الجيد للموارد البشرية والحاجة إليها وإلى التخصصية، وجودتها وآلية اختيارها، لذا دخل مفهوم تخطيط الموارد البشرية ليصحح ذلك المسار من كونه إطار مفاهيمي إلى إطار تطبيقي والتخطيط بشكل عام هو اتخاذ قرارات حاضرة لإحداث تغيرات في المستقبل، كذلك تلافي أي أخطار ربما تحدث في المستقبل، كذلك جاء ليحدد أين نحن الآن وماذا نريد أن نحقق في المستقبل، عليه فإن التخطيط للمورد البشري هي عملية دقيقة تحدد لنا الكوادر البشرية التي تحتاجها المؤسسة ونوعيتها والمكان المناسب لهم، وهذا يتطلب جمع المعلومات المناسبة والبيانات الكافية لاتخاذ القرار الصائب والدقيق، ونؤكد أن مرحلة التخطيط للموارد البشرية جزء من التخطيط الكلي والشامل للمؤسسة ولا يمكن فصله بأي حال من الأحوال؛ حتى لا تعاني من تحديات في جوانب أخرى وخصوصاً الجانب المالي، والتحليل الشامل للمؤسسات يظهر الحاجة الفعلية إلى الكوادر البشرية لدى كلٌ من المديريات والدوائر والأقسام ومقدار النقص لديهم وفي المقابل يكشف عن الزيادات العددية للموظفين والتي ربما تسبب الترهل العددي، كما توضح نوعية الموظفين المطلوبين وتخصصاتهم، والظروف المالية للمؤسسة، ومتى يتم توظيفهم وأين والمسار الوظيفي لهم، وبذلك فإن التخطيط الجيد للموارد البشرية يحقق لنا أهداف متعددة منها الحصول على أفضل الكفاءات البشرية المؤهلة، كذلك زيادة إنتاجية المؤسسة وبتكلفة أقل، كما يساعد المؤسسة للتعامل مع مختلف الأنظمة المستخدمة والبُعد عن الوقوع في المساءلة، علاوة على ذلك يسهل علمية الربط بين مختلف الموارد البشرية كون تخطيط الاحتياجات مرتبط بالاستقطاب والاختيار والتعيين والتدريب والرواتب وتقييم الأداء والجوانب الأخرى
