حلقة عمل حول المنظومة الوطنية للابتكار المؤسسي وإدارة التغيير وأبرز مشاريع وزارة العمل المرتبطة بقطاع تنمية الموارد البشرية بمحافظة الداخلية

مسقط – النبأ

نظمت وزارة العمل صباح اليوم بالتعاون مع محافظة الداخلية حلقة عمل حول المنظومة الوطنية للابتكار المؤسسي وإدارة التغيير في نسختها الثانية وذلك بمبنى بلدية الداخلية، بحضور مدراء عموم المؤسسات الحكومية بالمحافظة وعدد من الموظفين، حيث تهدف المنظومة التي تقام على مدى يومين إلى جعل بيئات العمل في المؤسسات الحكومية بيئات داعمة للابتكار وإدارة التغيير، وتعد أحد برامج رؤية عمان 2040 الساعية إلى تطوير الأداء الحكومي.

تم خلال حلقة العمل استعراض بعض المشاريع المتعلقة بالمديرية العامة للتطوير وضمان الجودة من بينها المنظومة الوطنية للابتكار المؤسسي وإدارة التغيير ، كذلك الإطار الوطني للجدارات الوظيفية ، ونظام إدارة الجودة ( الايزو ) ، بالإضافة إلى مشروع التمكين الشخصي ( coaching).

كذلك تم مناقشة بعض الممارسات الإدارية من بينها القيادة الاستثنائية، وتسريع التغيير الفعال، حيث تعنى القيادة الاستثنائية بتجهيز المشاركين بالأدوات اللازمة التي يحتاجونها للنجاح في القيام بالأدوار القيادية، بغض النظر إذا ما كان المشارك حديثا في القيادة أو أنه يمتلك خبرة طويلة، وذلك ليكتسب المشارك استراتيجيات جديدة تساعده في القيام بأدواره بفعالية. أما بالنسبة لتسريع التغيير الفعال فهو يعنى بتمكين القادة سواء الناشئين أو ذوي الخبره من وضع خطة لتسريع التغيير الفعال من خلال توظيف طاقاتهم وجهودهم وخبراتهم.

 كذلك من ضمن الممارسات الإدارية إدارة التغيير، حيث تسعى هذه الممارسة لترسيخ ثقافة إدارة التغيير بالمؤسسات الحكومية من خلال تفعيل المنهجيات المتقدمة، وتطبيقها بمختلف المشروعات وتدريب المرشحين ليكونوا خبراء بإدارة التغيير ليسهموا في نقل المعرفة لوحداتهم. أما إدارة المخاطر تتمثل في اتباع أفضل الوسائل التي من شأنها حماية المنشأة والعاملين فيها من الخسائر المادية المحتملة وتقليل الآثار الناجمة عن الخطر إن وقع، بما يضمن استمرار المنشأة في عملها وتفعيل الإجراءات الوقائية والاحترازية للحد من تعطل الأعمال، وتوفير بيئة صحية وآمنة للموظفين وتثقيف العاملين لأداء أعمالهم على الوجه المطلوب. كذلك تم التطرق إلى بطاقة الأداء المتوازن والتي تهدف إلى تأسيس نظام إداري يساعد المؤسسة على ترجمة رؤيتها ورسالتها واستراتيجيتها إلى مجموعة من الأهداف والقياسات الاستراتيجية المترابطة، كما تعتبر أداة فعالة لمتابعة الأداء مقابل الأهداف المنجزة، وتساعد على تطبيق الخطط وضبط مراقبة النمو المؤسسي بطريقة سهلة تجمع فيها كافة الأهداف الاستراتيجية. أما برنامج إعداد الموظفين الجدد ، يهدف إلى الإعداد الجيد للموظفين الجدد ومساعدتهم على الاندماج في بيئة العمل وذلك لضمان تحقيق أقصى قدر من الكفاءة والإنتاجية.

كما تم استعراض البحوث الملائمة لرؤية عُمان 2040 من أبرزها بحوث التخطيط الاستراتيجي في الموارد البشرية، والتغيير الاستراتيجي، وإدارة المعرفة، وإدارة الأزمات.

كذلك تم التطرق إلى منصة اجادة للتدوير الوظيفي ولوائحها التنظيمية ، ومنظومة اجادة لقياس الأداء الفردي والأداء المؤسسي .

كما تضمنت حلقة العمل التعريف بدائرة التنظيم بوزارة العمل ، والتي تعنى بتحديد الأعمال وتوضيح الأدوار لتحقيق توجهات الوحدة الحكومية.

واختتمت حلقة العمل بطرح تساؤلات واستفسارات الحضور ، والرد عليها من قبل فريق وزارة العمل .

تجدر الإشارة إلى أن إدارة الابتكار المؤسسي تعد عملية مستمرة وشاملة، تتطلب التعاون والتفاعل بين جميع أقسام ومستويات المؤسسة، وتوجيه الاهتمام والاستثمار في البحث والتطوير، وتوظيف المواهب وتطوير قدرات الابتكار لدى الموظفين، والتحكم في المخاطر والتحديات التي قد تواجه عملية الابتكار.